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督管并重 優化貴州省級機關督查考核方式

來源:多彩貴州網

  督管并重優化貴州省級機關督查考核方式

  “尊敬的XX廳(局)長,2018年度省級機關第二季度目標核查工作已完畢,結果已報省委、省政府主要領導和目標績效管理領導小組。您單位第二季度有1項機關黨建目標、1項職能績效目標未按要求完成,請督促盡快抓好落實。”這是貴州省直目標績效辦的“負面清單”反饋信,直接寄給責任單位一把手。近年來,貴州省直目標績效辦創新督查考核方式,充分運用信息化手段,優化第三方評估,及時督促反饋,促進問題整改,提高督查考核質量和效率,有力提升貴州省級機關目標績效管理水平。

  突出信息化建設

   發揮“互聯網+”的作用,建成貴州省直機關目標績效管理系統、目標云平臺(電腦版和微信版)、社會公眾測評微信公眾號,讓數據多跑腿,讓干部群眾少跑路。如“目標云”建設,聚焦《政府工作報告》,將重點項目按照“責任承擔單位、項目內容、項目地點、績效要求”進行數字化錄入、分類和管控,實現了省級重點項目的科學量化、精準分解和信息化管理。項目一線人員通過目標云微信版,每月上傳一次項目進度圖片、視頻、文字等數據,項目主管部門和省直目標績效辦通過目標云電腦版和微信版,實時了解項目進展情況。

  優化第三方評估

   引入多元評估主體,邀請社會公眾對113個目標績效管理單位作風建設情況進行公眾號測評;委托中鼎公司對20個省級單位作風建設情況進行評估、對省級機關目標績效管理工作進行評估;委托貴州省民調中心等第三方機構,對省級重點項目進行暗訪,深入實地查看、拍攝圖片、現場認證。2018年,共委托第三方實地核查300個省級重點項目,其中二季度3個項目、三季度24個項目未按進度績效完成。

  反饋問題促整改

   對于信息化核查、第三方評估等發現的問題,除記入“負面清單”外,貴州省直目標績效辦采取專人定期梳理、寄送問題反饋信、深入部門指導、跟蹤落實情況等方式,督促問題整改、補欠完成。如文中開頭提到的某單位一把手,收到信后高度重視,迅速召集分管領導和相關處室,分析問題原因,制定整改措施,明確整改時限,短短一周,就完成了“負面清單”補欠,確保了目標任務有效落實。(審核人:花維竺)

作者:伍友梅編輯:駱文文

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